9月22日，我们在青岛办了一场说明会。

来了15个不同品牌的老板和员工，三十多个人的说明会。

有人从云南来，有人从北京来，有人从陕西来。最远的一个，坐了六个小时高铁。

为什么先找这类人聊？

说实话，想入行融资咨询的人不少。

但我们第一批想找的，是手里有企业主资源的人。

原因很简单——他们身上有三样东西，是别人没有的。

第一，懂企业主。

他们天天跟中小企业主打交道，客户是什么背景、经营怎么样、资金需求大不大，他们比谁都清楚。

这些人里，有多少需要做融资，他们心里有数。

第二，懂管理。

能开起一家公司，少则几个人，多则几十上百人。

怎么带团队、怎么管业绩、怎么维护客户，他们早就跑通了。

这套管理能力，放到融资咨询上，直接用。

第三，跟银行熟。

他们做业务离不开银行，跟银行客户经理打了十几年交道，关系是现成的。

融资咨询要对接银行，他们不需要从头建立信任。

这三样东西加起来，意味着什么？

意味着他们做融资咨询，起步比别人快一大截。

别人还在愁第一批客户从哪来，他们翻开手机通讯录，就能列出十几个有融资需求的企业主；

别人还在学怎么管团队，他们已经有成熟的管理经验；

别人还在跑银行谈合作，他们跟银行早就熟了。

不是从零开始，是从半山腰开始。

说明会那天，聊了什么？

那天来的26个人，情况各不相同。

有的老板手下有十几家门店，想给团队找新的业务增长点；有的老板自己做了十几年生意，觉得行业越来越卷，想换个赛道；还有的老板是带着核心员工一起来的，想回去之后直接铺开。

这些人情况各不相同，但有一个共同点：手里都有企业主资源，都在想怎么把资源变成新的业务增长点。

所以我们没讲太多虚的，主要聊了三件事：

第一，融资咨询这行，现在还能不能做。

市场有多大，需求在哪，新规之下机会在哪。

第二，手里有资源的人怎么嫁接这个项目。

客户怎么转化，团队怎么搭，业务怎么跑起来。

第三，合作之后，总部给什么支持。

产品库、获客动作、话术模板、风控预审、运营陪跑——每一步怎么带。

聊到最后，有几个老板当场就说想试试。

有一个老板说，他手里几十个客户，早就有人问过融资的事，他一直不知道怎么接，现在算是找到路子了。

我们为什么做这件事？

很多人觉得，融资咨询就是"帮人贷款"。

不是这样的。

融资咨询的本质，是帮中小微企业把融资这条路走通。

而手里有企业主资源的人，恰恰是最懂中小企业主的人。

他们见过太多企业主——

有的想扩产，没钱；有的想周转，贷不到；有的跑了好几家银行，都被拒了。

这些需求，一直都在。

只是以前没有人帮他们把路接上。

现在，有人能接了。

所以，如果你手里有企业主资源

如果你也在想，团队下一步往哪走；

如果你手里有企业主资源，但不知道怎么变现；

如果你跟银行熟，但不知道还能做什么业务——

不妨来青岛总部坐坐。

不用急着决定，先来看看这件事能不能跟你的现有业务接上。

你手里的企业主资源，可能比你想象的更值钱。

后台回复【合作】，我把详细资料发给你。